每個客戶都能準時收到他想要的東西

rakibhasan12301

我們控制專家的工作，。 但這一切都是籠統的說法，這就是任何機構的表現方式。我將在這篇文章中透過一個具體案例來告訴您為什麼我們的價值受到重視以及我們是如何運作的。 好吧，我們走吧！ 因此，與我們合作了大約三年的承包商 Doka IT 需要重新命名。最後，否則鞋匠就沒有靴子了！溫和地說，技術規格是模糊的。我想要現代化，但沒有根本性的改變，保持不變，但以一種新的風格......嗯，這不是一件容易的事。

首先，我們決定與客戶進行策略會議。如果只是因為他 阿曼 電話號碼 們以前從未這樣做過 - Doc IT 無法準確了解他們是誰以及他們如何工作。畢竟，有很多不同的方向，每個方向都有自己的名字，有 60 名員工，客戶也從一位經理換到另一位經理。是時候解決這個爛攤子了... 在大約四個小時的時間裡，客戶和我討論細節、提出問題、聆聽答案並吃披薩——一切都盡可能積極！即使是零碎的，也可以收集大量資訊：公司如何定位自己，最終消費者如何看待它，如何與客戶和員工建立關係，優勢和劣勢是什麼，最重要的是- 為什麼需要重塑品牌...我們明白，是時候將這個名字俄羅斯化了。

現在該公司將更名為 Doka IT。 在策略會議結束後，我們花了幾週的時間來建立所有訊息，並將其放入一個連貫、合乎邏輯的簡報中，其中包含「新」公司的主要標準。 我們就策略達成一致，然後我們的設計師和專案經理決定創建什麼組合，考慮什麼風格方向，確定概念的時間和數量。作為代理機構，我們總是向客戶展示多種選擇，因為他應該有選擇！他為此付出了代價。我們不會憑空做出選擇，我們會思考標誌和身份的每一個概念，我們將策略和客戶的「需求」中所寫的內容視覺化，我們使用三階含義進行工作。