有毒文化及其对商业的影响

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有毒文化是许多组织中都存在的问题。其特点是消极的工作环境，通常会严重影响员工的绩效、福祉和生活质量。

当骚扰、歧视、恐吓、偏袒和缺乏透明度等不健康行为得到提倡或容忍时，有毒文化就会形成。

这些行为可能是由有毒的领导者造成的，也可能是 阿联酋 Whatsapp 数据 由无法制定明确规则和健康界限的低效领导者造成的。无论如何，有毒文化的影响不仅对员工有害，而且最终也会对组织本身有害。

在有毒文化中，员工常常感到不安全、压力大且缺乏动力。不健康的规范会创造一个充满竞争和对抗的工作环境，导致员工感到受到同事的威胁。

例如，缺乏多样性可能会让那些“不同”的少数人感到被边缘化和歧视，并助长种族或其他欺凌行为。感到被边缘化的“不同”员工可能不太可能积极参与组织，并且可能缺乏团队合作或与同事合作的动力。



有毒文化的另一个非常常见的例子是偏袒。在这些类型的文化中，获取资源、容忍不道德行为、奖励和晋升都是出于友谊。这对于没有得到同等待遇的员工来说是不利的，会导致不公平感和极大的消极情绪。

感到受到歧视或忽视的员工往往会感到压力和焦虑，积极性较低，工作绩效低于预期，从而对组织的生产力和效率产生负面影响。

有毒文化会导致缺乏透明度和沟通，导致不信任和承诺降低，从而影响公司业绩。

有毒培养物的典型症状包括：

生产力和效率降低
缺勤率和员工流动率增加
错误和失败的增加
盗窃和不诚实行为
创新力和创造力低
一个公司要实现中长期的可持续发展，就需要文化管理，从头部的榜样开始，通过中层管理人员（通常是最容易被遗忘的）延伸到整个组织。

同样，必须有明确的规则、公平的对待、高效的管理以及优秀的战略和人员管理，以实现每个合作者的承诺和高绩效。

最后，很明显，管理者的态度和行为对公司文化有很大的影响。当管理者不透明、沟通不充分、表现出偏袒、不提供支持或认可、决策不一致或实行微观管理时，就会产生有毒文化。

管理者必须努力创造积极健康的公司文化，为员工提供支持、反馈和认可，并在行动和决策中保持一致和透明。